«Импульс-ЭХЗ» в числе лидеров Рейтинга корпоративных изданий промышленных компаний

Газета «Импульс-ЭХЗ» вошла в число лидеров Рейтинга корпоративных изданий промышленных компаний, составленный  Деловым порталом «Управление производством» (www.up-pro.ru), отслеживающем более чем 250 корпоративных журналов и газет.

Из корпоративных изданий атомной отрасли в десятку лучших газет, помимо «Импульс-ЭХЗ» (восьмое место), вошли газета «Страна Росатом» Государственной корпорации по ядерной энергии «Росатом», которая заняла вторую строчку рейтинга, и газета «Горняк Приаргунья» (ОАО «ППГХО»), занявшая десятое место.

Реакция Делового портала «Управление производством», составляющая рейтинг уже пятый год подряд, подчеркивает, что это некоммерческий проект. Итоги рейтинга всецело зависят от заинтересованности и активности читателей портала.

Цель рейтинга – «открыть» для профессионального сообщества высокопрофессиональные корпоративные издания, наиболее полно и качественно освещающие процессы создания современного, эффективного производства в своих компаниях, расширить и ускорить доступ к качественной информации, отражающей практический опыт компаний.

Газета «Импульс-ЭХЗ» уже пятый год подряд входит в группу лидеров Рейтинга корпоративных изданий промышленных компаний, составляемый  Деловым порталом «Управление производством». Этот факт подтверждает как профессионализм творческого коллектива редакции, так и интерес профессиональной аудитории портала к качественным преобразованием в организации производственной деятельности предприятия и к опыту, накопленному Электрохимическим заводом – одним из лидеров атомной отрасли.  

---

Наибольшей популярностью у аудитории портала «Управление производством» в 2014 году пользовались статьи о практическом опыте компаний по следующим темам:
- развитие производственных систем предприятий, внедреие инструментов бережливого производства, кайдзен, программ снижения издержек;
- внедрение систем менеджмента качества;
- повышение эффективности управления основными фондами и ТОИР;
- формирование кадровой политики предприятий, кадрового резерва и обучения персонала, релокации, систем оплаты труда и мотивации;
- модернизация и техническое перевооружение производства, управление крупными проектами;
- внедрение новых информационных технологий для производства;
- формирование и реализация стратегии развития компаний, развития своего международного присутствия, реструктуризации и комплексных программах повышения эффективности бизнеса.