Все показатели – в «зеленой зоне»

В АО «ПО «Электрохимический завод» прошла развивающая партнерская проверка качества (РППК) реализации производственной системы Росатома (ПСР) и оценки результатов работы по повышению эффективности, которая показала, что предприятие выполнило все показатели для подтверждения в очередной раз звания «Лидер ПСР».

По большинству рассматриваемых направлений комиссия выставила максимальные оценки, хотя без рекомендаций и замечаний, отраженных в итоговом меморандуме, не обошлось. И это лишний раз доказывает, как отметил генеральный директор ЭХЗ Сергей Филимонов, что нет предела совершенству и «почивать на лаврах» жизнь не позволяет.

Электрохимический завод принимает коллег из атомных предприятий и организаций в рамках РППК с 2016 года. В этом году комиссия была представлена специалистами Госкорпорации «Росатом», АО «ТВЭЛ», АО «ПСР», АНО «Корпоративная академия Росатома» и АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» (ЦКБМ входит в машиностроительный дивизион Росатома — Атомэнергомаш). Возглавлял комиссию генеральный директор АО «ЦКБМ» Игорь Бурцев.
Многие гости впервые посетили ЭХЗ, поэтому специалистам предприятия было необходимо в жестком временном режиме (работали нон-стоп почти 12 часов!) успеть погрузить их в специфику производства и донести все нюансы реализуемых ПСР-проектов.

Первое погружение в тему провел Сергей Филимонов, подчеркнувший, что жизнь сегодняшнего и завтрашнего дней предприятия определяют масштабное обновление основного газоцентрифужного оборудования, строительство «W2-ЭХЗ» и вызовы мирового изотопного рынка. Ну и юбилейный для Электрохимического завода год также налагает дополнительную ответственность на всех работников предприятия.

— Хотя во все времена заводчанам плохо трудиться рабочая совесть не позволяла. Равнодушные у нас не задерживаются, — резюмировал вступительную речь генеральный директор.

Проверка прошла по направлениям: «ПСР-потоки», «ПСР-образцы», «ПСР-инжиниринг», «Декомпозиция целей» и «Активизация персонала». Ранее на площадке ООО «СМУ-95» было рассмотрено и направление «Развитие поставщиков».

Ознакомительная презентация по основному ПСР-потоку «Процесс производства обогащенного уранового продукта (ОУП)» состоялась в информцентре предприятия. Проводивший ее заместитель генерального директора по производству Ринат Асадулин отметил, что за счет налаживания эффективного горизонтального взаимодействия кросс-функциональной команды и применения нестандартных решений удалось в 2021 году достичь сокращения срока ввода в эксплуатацию новых мощностей ЕРР. В рамках программы технического переоснащения разделительного производства на ЭХЗ в прошлом году досрочно ввели пять очередей новых газовых центрифуг. Это событие было отмечено в номинации «Победа года» дивизиональной программы признания «Люди дела–2021».

Далее в химическом цехе комиссии рассказали о количественных и качественных показателях ПСР-образца «Участок испарения и конденсации». Проводимая на участке работа позволила значительно сократить время протекания процессов и за счет этого ежегодно достигать многомиллионного экономического эффекта.

Затем специалисты центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) презентовали цифровой ПСР-образец «Оптимизация процесса аттестации проб закиси-окиси урана в ЦЗЛ». Его реализация позволила сократить сроки и увеличить количество проводимых анализов.

На центральном диспетчерском пункте заводская команда максимально досконально рассказала о ПСР-образце «Обогатительный каскад (каскад, технологический переход)» и ознакомила гостей с уникальной системой контроля и управления потоками оборудования межкаскадных коммуникаций, разработанной специалистами предприятия («Подсистема «М»). Было отмечено, что ЭХЗ продолжает заниматься вопросами совершенствования систем управления разделительным производством. Итогом работы станет перевод к 2025 году всех функциональных узлов линий МКК на управление подсистемой «М». Напомним, что в 2018 году подсистема «М» была признана лучшей ПСР-практикой Госкорпорации «Росатом» в номинации «Интеллектуальная автоматизация».

Тема ПСР-образца «Обогатительный каскад» была продолжена в ходе посещения цеха обогащения урана. В целом этот ПСР-образец получил высокую оценку комиссии и рекомендации продолжить работы по переводу в цифровой вид визуализации технологического перехода и рассмотреть возможность более плотного сотрудничества по этому вопросу с другими организациями отрасли.

По направлению «Каракури» углубленная работа шла в группах на базе энергоцеха и цеха сетей и подстанций. В том числе прошла оценка устройства для оптимизации работы с крышкой люка подземной емкости, устройства для оптимизации разметки при монтаже электрооборудования и устройства для оптимизации сверления отверстий в шинах электроустановок. Также был отмечен и отличный результат выступления заводской команды каракуристов в чемпионатах AtomSkills — 2021 и WorldSkills Hi-Tech — 2021.

Особо члены комиссии отметили положительный опыт взаимодействия специалистов ЭХЗ с городской системой образования. Тренер-консультант Корпоративной академии Росатома Юрий Егоров сказал, что заводской опыт может принести большую пользу для развертывания с этого года системной программы по внедрению направления «Каракури» в атомных городах. Зеленогорск может стать одной из пилотных площадок для создания специализированных учебных мастерских, где школьники и студенты смогут осваивать принципы каракури, создавать действующие модели и предлагать их для внедрения на производстве.

Также в образовательном блоке в рамках РППК оценку прошли реализуемые на ЭХЗ мероприятия по «активизации» персонала, площадочному обучению и развитию системы обучения на предприятии. Оценка высокая, все показатели выполняются.

— На ЭХЗ сложилась хорошая система обучения персонала, в том числе с заделом на цифровизацию, позволяющая делать индивидуальные траектории и повышать качество обучения в целом. Вместе с тем руководителям ПСР-проектов рекомендовано более четко ставить задачи и контролировать их выполнение, — отметил Юрий Егоров. — По одному из критериев — работе с предложениями по улучшению — рекомендовано более четко отслеживать тиражирование ППУ на уровне предприятия.

Направление «ПСР-инжиниринг» было проанализировано на базе химического цеха. В том числе рассмотрены лучшие практики планирования и организации строительных и монтажных работ, цифровой визуализации всех этапов работ. Оценку получило и качество взаимодействия с АО «ТВЭЛ-СТРОЙ» и другими подрядными организациями.

Руководитель проекта АО «ПСР» Александр Плешков, проверявший это направление, сказал:
— По сравнению с 2019 годом, когда я был в последний раз на ЭХЗ, вижу совершенно потрясающее развитие. Все, что рекомендовали, сделали в полном объеме и даже больше. Опыт вашей работы можно действительно считать лучшей практикой, которую нужно тиражировать и на других предприятиях. Прозрачность и грамотная организация всех этапов работ создает условия для эффективной организации и развития всех процессов.

По итогам проверки был подписан меморандум РППК — все показатели ЭХЗ в «зеленой зоне». Окончательное решение о подтверждении звания «Лидер ПСР» будет приниматься весной на Управляющем совете ПСР.

На итоговом совещании председатель комиссии Игорь Бурцев, поблагодарив всех специалистов ЭХЗ, участвующих в проверке, особо отметив грамотно организованную работу комиссии, сказал:
— Могу без натяжек сказать, что я полностью удовлетворен сегодняшним днем, общий результат точно получим хороший. Интересно было познакомиться с вашими драйверскими направлениями. Причем видно, что предприятие не ждет указаний из Москвы, а само формирует амбициозные задачи и выполняет их, занимается саморазвитием персонала, который не просто вовлечен и заинтересован, а увлечен процессом развития. Люди понимают, что и зачем делают. Приятно бывать на таких предприятиях, как ЭХЗ, где культура производства — это не пустые слова. Теперь приглашаем вас в гости в наше конструкторское бюро. Нам тоже есть что показать. Именно в таком взаимовыгодном обмене опытом рождаются перспективные проекты.