15 августа в ОАО «ПО «Электрохимический завод» состоялось очередное совещание по результатам исследования вовлеченности персонала предприятия, модератором которого стал представитель Росатома — начальник учебного центра ОАО «АЭХК» Максим Снегирев.
Напомним, что исследование проводилось по методике признанного мирового лидера в области HR-технологий компанией AON HEWITT совместно со специалистами отдела оценки и развития персонала ЭХЗ. Открывая совещание, генеральный директор предприятия Сергей Филимонов отметил, что в этом году ЭХЗ удалось достичь самых высоких результатов — 88 % (для сравнения: в 2011 году — 73 %, в 2012 году — 72 %). Таким образом, уровень вовлеченности на предприятии превысил средний по России (59 %), атомной отрасли (68 %) и Топливной компании (74 %). «Сегодня главное — не упустить занимаемые позиции, поэтому перед участниками совещания стоит четкая задача — разработать эффективный план мероприятий, направленный на поддержание высокого уровня вовлеченности персонала», — подчеркнул С.В. Филимонов.
Анализ событий, повлиявших на уровень вовлеченности персонала в 2012 году, представил и.о. заместителя генерального директора по управлению персоналом Александр Качанов. В числе позитивных факторов: индексация заработной платы, материальное поощрение работников, продолжающаяся модернизация производства, повышение уровня информированности персонала о событиях и изменениях на предприятии и отрасли. Особо были отмечены мероприятия, посвященные юбилею ЭХЗ, в ходе которых были поощрены заслуженные работники, большая часть коллектива была задействована в общественных и спортивных мероприятиях. Свою роль в повышении уровня вовлеченности сыграли появление в корпоративной газете рубрики «Люди ЭХЗ», налаживание обратной связи с персоналом с помощью интернет-портала «Эффективные коммуникации», публикация книги воспоминаний ветеранов ЭХЗ, введение в действие положения «О присвоении звания «Человек года», обучение более ста руководителей по программе «Развитие управленческих компетенций».
Модератор совещания Максим Снегирев заострил внимание руководителей предприятия на факторах, имеющих большое влияние на уровень вовлеченности персонала: «Карьерные возможности», «Ценность, признание сотрудников» и «Топ-менеджмент». Именно по этим направлениям методом «мозгового штурма» руководителям предложили сформировать новые идеи, которые лягут в основу плана мероприятий по удержанию уровня вовлеченности персонала. Активная дискуссия развернулась по вопросам карьерного роста, сокращения уровней управления, введения процедуры «Подтверждения квалификации». Итогом совещания стал протокол, определяющий основные векторы работы с вовлеченностью в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
