Яна ГИЛЬМИТДИНОВА

Яна ГИЛЬМИТДИНОВА

21 августа в новейшей истории Электрохимического завода — значимая дата. В этот день два года назад изменился юридический статус предприятия, производственное объединение «Электрохимический завод» стало открытым акционерным обществом. Что изменилось за эти два года? Как работает предприятие в новых условиях? С этого начался наш разговор с генеральным директором ОАО «ПО ЭХЗ» Сергеем Васильевичем Филимоновым.

— Сергей Васильевич, два года в статусе ОАО заставили по-новому взглянуть на то, как может и должно развиваться предприятие. Какие выводы можно сделать уже сейчас?

— В 2006 году Правительством Российской Федерации были поставлены задачи значительно увеличить долю атомной генерации в энергобалансе страны и обеспечить продвижение российской высокотехнологичной продукции на зарубежных рынках.

Запланированный рост возможен лишь в том случае, если отрасль будет консолидирована и более эффективно управляема, что стало основной предпосылкой для реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса России. Основной инструмент реструктуризации, предложенный Правительством РФ, — акционирование атомного энергопромышленного комплекса. В задачи акционирования входило обеспечение консолидации отношений собственности и отношений производственно-технологической кооперации в ядерно-топливном цикле и создание принципиально новых возможностей для увеличения продаж продукции и услуг по обогащению урана для максимальной загрузки производственных мощностей предприятий, в том числе — ОАО «ПО «Электрохимический завод».

Смена юридического статуса непосредственно на производственном процессе никак не отразилась. Предприятие функционирует стабильно, производство по-прежнему надежно и безопасно. Завод выполняет все контрактные обязательства, работает безаварийно, мы продолжаем заниматься повышением эффективности производства, энергосбережением, модернизацией. Руководство предприятия, безусловно, столкнулось с рядом организационных моментов. Изменился порядок решения процедурных вопросов, изменилась структура управления. В прошлом году было принято решение о создании на базе ОАО «ТВЭЛ» Топливной компании, в контур собственности которой войдет и ОАО «ПО ЭХЗ». Этот процесс завершится до конца года. Целью создания Топливной компании является выстраивание оптимальной структуры управления предприятиями ядерно-топливного цикла для повышения эффективности работы и конкурентоспособности на глобальном рынке продукции и услуг ЯТЦ.

— С созданием Топливной компании тесно связана реструктуризация предприятия — процесс, вызывающий пристальное внимание зеленогорцев.

— Я думаю, здесь надо внести ясность. Необходимость реструктуризации возникла не сегодня, не вчера и даже не позавчера. До начала 1990-х годов Электрохимический завод был монопроизводством — разделительным предприятием ядерно-топливного цикла, если не считать нескольких объектов соцкультбыта. В 90-е годы для того, чтобы сохранить в городе социальную стабильность, на базе ЭХЗ было создано производство магнитных носителей, участок сборки реле регуляторов для автомобилей вырос в крупное приборное производство, в состав ЭХЗ вошло МСУ-20, появились СМУ-95, обувная фабрика «Краслюкс» и цех керамики… Для чего это делалось? В первую очередь, для того, чтобы дать людям рабочие места и возможность зарабатывать деньги. Однако со временем забылось, что изначально подразумевалось — все производства не будут вечно работать в составе Электрохимического завода. Предполагалось, что эти производства будут оснащены оборудованием, укомплектованы высококвалифицированным персоналом, накопят опыт и обретут самостоятельность. Как ребенок, который вырос, выучился и отправляется в самостоятельную взрослую жизнь. К сожалению, этот процесс несколько затянулся.

— То есть реструктуризация — процесс необходимый и давно назревший для предприятия?

— Да, реструктуризация даст предприятиям возможность получить дополнительные средства, которые сейчас отвлекаются на «кредитование» и поддержку непрофильных производств. Но реструктуризация необходима в первую очередь самим непрофильным производствам. Они должны научиться работать в условиях рынка, быть конкурентоспособными. Ведь каждый покупатель, каждый потребитель услуг вправе выбирать поставщика, ориентируясь не только на качество и опыт, но и на цены. И предприятия Росатома в этом плане не исключение — уже создан единый стандарт закупок Росатома, и теперь при выборе поставщика Электрохимический завод руководствуется этим документом. И задача непрофильных подразделений — повышение собственной эффективности. В противном случае они попросту потеряют накопленный потенциал.

— На Ваш взгляд, готовы ли непрофильные производства к «свободному плаванию»?

— На сегодняшний день все непрофильные производства сформированы, есть опытный персонал, есть необходимое оборудование. И юридическая самостоятельность им необходима — только так у них появится реальная мотивация для эффективной работы. Повысить эффективность по-другому невозможно. Обретая юридическую самостоятельность, эти производства получают в аренду помещения и оборудование, которые им необходимы для эффективной работы. Самостоятельно регулируют финансовые вопросы — определяют оптимальную систему заработной платы, распоряжаются прибылью. Опыт работы на рынке у некоторых подразделений уже есть — наши строители и монтажники успешно трудятся на объектах Железногорска, Сосновоборска, Красноярска. У них уже есть определенная репутация, наших специалистов знают и ценят. Активно готовится к самостоятельной деятельности и ООПиТ — планомерное обновлялось оборудование, проводятся ремонты, расширяется ассортимент. Приборное производство старается находить заказы… Одним словом, у непрофильных подразделений есть все предпосылки для успешной работы. Формируются портфели заказов на следующий год, прогнозируется, что ОАО «ПО ЭХЗ» обеспечит порядка 70–80 % их наполнения. Остальное надо искать — как в городе, так и за его пределами.

— Жителей Зеленогорска, естественно, больше всего беспокоят возможные сокращения.

— Не надо путать два разных понятия: численность персонала ОАО «ПО ЭХЗ» и показатели общей занятости населения Зеленогорска. Численность персонала действительно сократится, но это не значит, что все, кто перестанет быть работником ЭХЗ, останутся без работы — они продолжат трудиться на своих же рабочих местах, но в составе новых предприятий. Тот объем заказов, который мы пока гарантируем, определяет и объем выручки. Соответственно, можно рассчитать объем зарплаты. И тут уж выбор коллектива: пойти на определенное уменьшение зарплаты, но сохранить коллектив, или ради сохранения и повышения зарплаты уменьшить численность. В конце концов, если вместо 30 тысяч рублей работники будут получать, к примеру, 22–23 тысячи — это будет, конечно, неприятность, но не катастрофа. Зато у них, повторюсь, появится реальный стимул к повышению эффективности.

— И все же людям сложно перестроиться…

— Я согласен, основная сложность здесь — психологическая. Надо научиться работать по-новому, думать по-другому. И все же со своей стороны мы готовы сделать все, чтобы этот переходный период сгладить. Например, Топливная компания внимательно изучает бизнес-планы выводимых обществ, помогает их доработать и старается создать все условия, чтобы «дочкам» более легко работалось на рынке. Готовятся программы обучения менеджеров, повышения их профессионального уровня. Мы активно сотрудничаем с региональными властями в том, чтобы подобрать дочернему обществу наиболее эффективного руководителя, в случаях, когда это необходимо. У выделяемых производств будут определенные преференции: будет сохранен соцпакет, основным заказчиком, как я уже говорил, для большинства останется ОАО «ПО ЭХЗ». Тем, кто не перейдет по каким-то причинам во вновь созданные предприятия, будут либо предоставлены другие рабочие места, либо — при отсутствии таковых — предстоит сокращение в соответствии с законодательством с выплатами в течение шести месяцев.

Надо отметить, что администрация города совместно с руководством завода продолжает поиски проектов, занимается привлечением инвесторов, чтобы создать в городе дополнительные рабочие места. Создается и специальная рабочая группа, куда войдут представители администрации Красноярского края, — с тем, чтобы максимально полно использовать возможности и потенциал Зеленогорска в реализации краевых и федеральных программ.

Кроме того, в этом году вновь принято совместное решение администрации и профсоюзной организации ОАО «ПО ЭХЗ» о материальном стимулировании работников предприятия, уходящих на заслуженный отдых. Уже сейчас подано 340 заявлений.

— В числе выводимых активов и объекты соцкультбыта — Дворец культуры, спортсооружения, — одним словом, жизненно важные для всего города структуры.

— Дворец культуры, спортсооружения — это общегородская ценность. По плану 10 сентября 2010 года эти объекты уже должны быть зарегистрированы как муниципальная собственность. Были опасения, что в городском бюджете недостаточно средств для их содержания. На этот случай есть договоренность — если финансирование не будет выделено, их продолжит финансировать ОАО «ПО ЭХЗ», по крайней мере — в течение 2011 года. В муниципальную собственность передаются и детские сады. Мы давно об этом говорили: детей не надо делить на «заводских» и «городских», дошкольные учреждения должны быть едины.

Еще один момент — реструктуризация касается не только крупных подразделений. Так, на базе хозслужб основных цехов, будет создана клининговая компания для обслуживания помещений и территории основной промплощадки. Сервисные подразделения (ремонтно-механические, машиностроительные и т.д.) также будут реорганизованы — очевидно, произойдет их централизация в самостоятельную структуру в рамках Топливной компании с образованием филиалов на отдельных предприятиях.

— И все же, как бы ни занимала умы горожан судьба «непрофилей», «сердце предприятия» — это разделительные мощности. Какие задачи в ближайшем будущем предстоит решить основному производству?

— Конкуренция на мировом рынке услуг по обогащению урана обостряется. Крупнейшие игроки на этом рынке — Areva (Франция), USEC (США) — приняли решение отказаться от морально устаревшей, малоэффективной, энергозатратной газодиффузионной технологии разделения. Они собираются переходить на более совершенную центрифужную технологию обогащения. На это, конечно, потребуется не один год, но мы — отрасль в целом и каждое разделительное предприятие в частности — уже сейчас должны предпринимать шаги, чтобы сохранить свои позиции на этом рынке. Без повышения эффективности производства и снижения издержек этого сделать нельзя. Иначе нас просто вытолкнут с рынка. Сами понимаете, что это значит для отечественного ядерно-топливного цикла.

По реализации программ повышения эффективности Электрохимический завод в этом плане всегда был лидером среди разделительных предприятий, и эта работа не должна ослабляться. Будет продолжаться модернизация оборудования, надо работать над оптимизацией технологических схем, повышать организационную эффективность. Необходим целый комплекс мер — и в рамках отдельно взятого предприятия, и в целом в Госкорпорации «Росатом». Все усилия должны быть направлены на то, чтобы не потерять лидирующих позиций на мировом рынке. Выделение непрофильных производств тоже служит этой цели как разовая мера.

— Каковы в этом плане перспективы Электрохимического завода?

— ОАО «ПО «Электрохимический завод» сегодня по объему продукции занимает второе место среди российских разделительных заводов, уступая лишь новоуральскому УЭХК. Объем заказов не снижается, наши разделительные мощности в 2010 году задействованы в полном объеме, при формировании портфеля заказов на 2011 год прослеживается та же ситуация. Так что слухи о том, что завод закрывается, город разваливается и прочее — не более чем досужие домыслы.

Мы уделяем особое внимание социальной стабильности и безопасности производства. Но наша задача не просто удержать позиции, но и развиваться. И здесь все будет зависеть только от нас самих.