В ОАО «ПО ЭХЗ» продолжается развертывание производственной системы Росатома на основе постоянного улучшения деятельности и эффективности производства.
Всю работу в этом направлении теперь будет курировать Координационный совет по внедрению ПСР под председательством генерального директора ОАО «ПО ЭХЗ» Сергея Филимонова. В совет вошли главный инженер и заместители генерального директора — по экономике и финансам, управлению персоналом, связям с общественностью, коммерческим вопросам, качеству, а также начальник разделительного производства и главный механик предприятия.
На первом заседании Координационного совета был рассмотрен ряд вопросов и предложений, подготовленных работниками пилотного участка по производству контейнеров для цеха вторичной переработки ГФУ, а также стратегия развития ПСР на предприятии до конца года.
В частности, работники РМЦ предложили перепланировать пилотный участок для выпрямления производственного потока и сокращения потерь при перемещении заготовок. В результате будет сглажена вся производственная цепочка: от входа сырья до выхода готовой продукции.
На совете обсудили целесообразность приобретения для пилотного участка нового мостового крана и современной покрасочной камеры. Предложение было одобрено, но генеральный директор Сергей Филимонов особо подчеркнул, что предприятие готово выделять деньги на затратные мероприятия, если будет определена четкая экономическая цель. В этой связи члены Координационного совета установили, что к концу 2011 года пилотный участок РМЦ должен увеличить производительность труда в два раза — с 2-х до 4-х контейнеров в сутки без увеличения штатной численности.
Принципиальную поддержку Координационного совета получил проект «Положения о двухуровневой мотивации персонала» в масштабах всего завода. Идею вовлечь всех работников Электрохимического завода в процесс постоянного улучшения рабочих процессов, рабочих мест, оборудования, качества работы и условий труда высказал лично генеральный директор Сергей Филимонов.
Положительно был решен и вопрос об организации учебного класса ПСР для каскадного обучения работников, проведения производственного анализа, оформления предложений по улучшению и ежедневных производственных совещаний малой рабочей группы.
Бюджет развития ПСР на 2011 год будет также прорабатываться с учетом предложений, связанных с мотивацией персонала, обучением, командировками на другие предприятия отрасли в целях обмена опытом.
Совещания Координационного совета по внедрению ПСР будут проходить ежемесячно.
