«Все этапы карьерного роста были важными»

На страницах газеты «Импульс-ЭХЗ» регулярно публикуются материалы о формировании кадрового резерва предприятия. В этом номере — история карьерного роста Алексея Благовещенского, заместителя генерального директора по техническому обеспечению и качеству – главного инженера.

– Алексей Дмитриевич, как вы пришли в профессию?

– В 1993 году окончил среднюю школу № 174 и принял решение поступать в действующий в то время в Зеленогорске филиал Красноярского государственного технического университета. На выпускных экзаменах в школе, которые тогда засчитывались как вступительные в вуз, набрал максимальное количество баллов – 20. Так что, в принципе, мог выбирать любой факультет. И поскольку всегда имел склонность к точным наукам: математике, физике, химии, информатике – и особенно интересовался всем, что связано с электричеством, – поступил на электромеханический факультет КГТУ. Окончил его в 1998 году по специальности «Электрический привод и автоматизация промышленных комплексов и установок».

– Как известно, в те годы отменили распределение, у молодых специалистов были проблемы с трудоустройством. Как вы попали на ЭХЗ?

– На третьем и четвертом курсах я проходил производственную практику в цехе сетей и подстанций Электрохимического завода. Диплом защитил с отличием. Ну и, наверное, повезло: в тот момент, когда я обратился в отдел кадров ЭХЗ, в цехе сетей и подстанций требовался электромонтер.

– То есть начинали трудовую биографию как рабочий?

– Да, начинал электромонтером 4-го разряда. Пришел в цех 19 октября 1998 года, как сейчас помню. Начальником цеха тогда был Владимир Данилович Федореев, человек жесткий и требовательный. Именно в цехе СиП во мне заложились и начали развиваться такие качества, как требовательность к себе, оперативная дисциплина и т. п.
Я попал на участок эксплуатации – основу которого составляет оперативный персонал, к которому предъявляются повышенные требования. Обслуживал оборудование подстанций, компрессорных станций азота и сжатого воздуха, центральную установку бесперебойного питания основного производства. Моими наставниками были мастер смены Александр Николаевич Минаков и старший дежурный электромонтер Анатолий Павлович Марковский. К сожалению, оба они уже ушли из жизни… Всегда вспоминаю их с благодарностью: тем, что я разбираюсь в нюансах практической работы, обязан именно им.

– А как перешли в инженерный корпус? Как в дальнейшем развивалась карьера?

– Через три месяца работы успешно сдал экзамены на 5-й разряд. Спустя восемь месяцев освободилось место сменного инженера. Начальник цеха предложил мне дополнительно обучиться, сдать соответствующие экзамены и начать трудиться в этой должности. Я согласился. Около года проработал сменным инженером. Когда заместитель начальника цеха Юрий Николаевич Михайлов ушел на пенсию – начальник участка эксплуатации занял эту должность, а меня поставили старшим мастером.

Проработал на этом посту около двух с половиной лет. А летом 2003 года позвонил главный энергетик Лев Александрович Сухановский и объявил: «С тобой хочет переговорить Анатолий Николаевич Шубин». Понятно, что чувствует старший мастер, когда его вызывает – бог весть зачем – генеральный директор… Вошел в кабинет – сидят Шубин А.Н., Кулинич Ю.А.  и Верещагин В.Н..
– Хотим, – говорят, – попробовать тебя в качестве заместителя главного энергетика. Полгода тебе на подготовку – и приступай.

Поначалу, понятно, опешил, но вечером дома все тщательно обдумал, взвесил – и дал согласие. 12 августа пришел в отдел главного энергетика на должность инженера-энергетика 1-й категории. Полгода усиленно готовился, недосыпал – новой информации нужно было воспринять и усвоить огромное количество. Первого января 2004 года главным энергетиком предприятия был назначен Юрий Дмитриевич Столбов, я стал его заместителем. Правда, в течение следующего года мне помогал Сергей Анатольевич Казачков – мне ведь тогда было всего 27 лет, я был самым молодым руководителем такого ранга на предприятиях разделительно-сублиматного комплекса – и, понятно, очень многим нюансам руководящей деятельности (работа с документами и т. п.) мне еще предстояло научиться. Так что Сергей Анатольевич вел свой круг задач и при этом еще успевал наставлять меня. И, конечно, очень мне помогли на первых порах и работники отдела главного энергетика, и энергетики основных цехов. И мне самому было интересно учиться, набираться опыта, решать организационные вопросы. В должности заместителя я проработал до сентября 2010 года, когда Юрий Дмитриевич Столбов ушел на заслуженный отдых, и генеральный директор Сергей Васильевич Филимонов предложил мне место главного энергетика завода. До конца года отработал исполняющим обязанности и с 1 января 2011 года официально вступил в должность.

– В то время в стране разворачивалась кампания по экономии энергоресурсов…

– Да, в ноябре 2009 года вышел федеральный закон № 261 «Об энергосбережении». Госкорпорация «Росатом» провела энергоаудит своих предприятий и поставила им задачу: снизить за пять лет объем потребляемых энергоресурсов на 25 %. Нам изначально было понятно, что мероприятия, которые требуют капитальных вложений, в такой короткий срок эффекта не дадут. Пришлось мобилизоваться и найти альтернативное решение. И мы с этим справились. В основном, за счет оптимизации различных процессов – работы насосных и холодильных станций, режимов работы энергетического оборудования внутри производственных корпусов и т. п. В общем, задание Госкорпорации по энергосбережению мы перевыполнили, снизили потребление энергоресурсов не на 25, а на 32 процента. Но, естественно, никто на этом не собирается останавливаться. Уверен, принявший пост главного энергетика Сергей Лысаков подхватит инициативу по снижению затрат и сможет внедрить все имеющиеся перспективные разработки.

– Какой этап своего карьерного роста вы считаете самым важным? Был ли некий переломный момент, когда жизнь могла пойти «по другому сценарию»?

– Все этапы были важными. И когда я был электромонтером, работал руками и узнавал производство изнутри. И когда постигал основы руководящей работы. И сегодня, когда отвечаю за очень объемный функциональный блок.
А что касается переломного момента… Это, наверное, тот, когда руководство завода предложило мне должность заместителя главного энергетика. Собственно, вариантов у меня было два: или попытаться взять новую высоту, или вернуться в цех старшим мастером и жить спокойно. Выбрал первое – были здоровые амбиции, было желание работать, развиваться как специалисту и руководителю. И, конечно, о своем решении не жалею.

– Ну и о сегодняшнем этапе вашей карьеры…

– 1 октября этого года приказом генерального директора АО «ПО «Электрохимический завод» я назначен на должность заместителя генерального директора по техническому обеспечению и качеству – главного инженера. Свободного времени сейчас практически нет: готовлюсь к сдаче квалификационных экзаменов и, одновременно, стараюсь вникнуть в реалии этой работы. Задача непростая, ведь мой функционал, пожалуй, самый широкий и разнообразный среди заместителей генерального директора. Он включает в себя функционал служб главных специалистов, отдела капитального строительства, отдела ГО и ЧС, служб ядерной, радиационной и промышленной безопасности, отдела охраны труда, экологической службы и другие – всего 17 подразделений. В первую очередь, мне интересно понять, как можно улучшить производственные процессы и где что можно оптимизировать. Но, конечно, на это нужно время.

– Касательно вашей последней фразы. Если вспомнить поговорку о новой метле…

– Интересуетесь, будут ли перемены? Скажу сразу – я не революционер. Революции в сфере деятельности технического блока чреваты большими неприятностями. Сегодня моя задача – и именно ей я посвящаю большую часть своего времени – досконально разобраться во всех производственных процессах, хорошо изучить каждое подразделение. Если у начальников подразделений есть идеи – вникнуть в них. Возможно – помочь в их реализации. Возможно – предложить свои варианты. Если же процесс организован оптимально – зачем в него лезть?

Григорий РОСТОВЦЕВ, фото Дмитрия КОНОВАЛОВА.
Газета  «Импульс-ЭХЗ» № 50 (1243) от 24 декабря 2015 г.