В ОАО «ПО «Электрохимический завод» прошёл семинар-тренинг по развитию производственной системы Росатома. Темой обучения стал один из ключевых элементов ПСР — «Стандартизированная работа».
Участниками тренинга стали представители всех пилотных участков предприятия: складского хозяйства, цеха вторичной переработки гексафторида урана и ремонтно-механического цеха.
Семинар вели Александр Косарев и Сергей Курицын — тренеры отраслевого центра по развитию производственной системы Росатома ОАО «ПСР», где аккумулируются знания и опыт эффективного управления производством от первоисточника — консультантов корпорации «Тойота». От ОАО «ТВЭЛ» сотрудников консультировал главный специалист Дирекции по развитию ПСР Андрей Черняев.
После прохождения базового курса «Основы ПСР», который изучили и представители топ-менеджмента предприятия, участники приступили к практике на пилотном участке ремонтно-механического цеха по производству контейнеров для хранения закиси-окиси урана.
В рамках «Стандартизированной работы» был проведён хронометраж производственных операций сварщиков и слесарей цеха №39, выявлены потери на рабочих местах и внесены предложения по улучшению, большая часть из которых будет реализована.
В ходе консультационной сессии представитель ОАО «ПСР» Сергей Курицын отметил качественные изменения, которые произошли на пилотном участке сборки контейнеров: выпрямление потока создания ценности, совмещение некоторых операций на рабочих местах. Все это направлено на достижение целевых показателей и переход к концу 2011 года в разряд эталонного участка.
Во время тренинга прошло выездное заседание Координационного совета под председательством генерального директора ОАО «ПО «ЭХЗ» Сергея Филимонова. Члены комиссии ознакомились с внедренными по инициативе рабочих улучшениями, побывали в новом гемба-офисе, где ежедневно рабочие проводят оперативные совещания.
Бригадир малой рабочей группы Дмитрий Подольский рассказал Сергею Филимонову, как организована тянущая система, связывающая пилотные участки РМЦ и производства «W-ЭХЗ», и каким образом высчитывается удовлетворённость потребителя. Ежедневно качество контейнеров оценивается по 11 показателям, в числе которых чистота внутренних поверхностей, качество покрытия, габаритные размеры и т.д.
В качестве поощрения за достигнутые результаты по развитию ПСР генеральный директор выразил благодарность всем работникам, вовлеченным в процесс развития ПСР, и рекомендовал руководителю цеха №39 подготовить необходимые документы для повышения ИСН работникам лучшей бригады.
